Pointant le doigt sur les Assises annoncées, avec les questions de mixité et d’équité au travail, une nouvelle répartition des rôles semble se dessiner au sein de la femme avertie des soubresauts de la conjoncture mondiale. Certaines carrières professionnelles féminines impressionnent, inspirent et donnent envie de suivre le même chemin. Le sujet de telles Assises a le vent en poupe. Le binôme Entreprenariat Féminin– Autonomisation des femmes est une justice naturelle basée sur les droits fondamentaux de la femme dont elle réclame de droit. Exemple : Si l’équité voire égalité des chances était toujours respectée, il y aurait beaucoup moins d’injustices et le monde ne s’en porterait que mieux.La société humaine ne peut fonctionner que sur la base du principe d’équité et de solidarité intergénérationnelle et du Genre. Un peu plus de respect et d’équité, un peu moins d’égoïsme, nous épargnerait probablement une discussion sur la place et rôle de la femme dans la société humaine. La mixité professionnelle, la revalorisation des ressources humaines féminines y trouvent un terreau d’application fécond. Quand on parle de leadership en entreprenariat femme dans l’entreprise, on évoque cette capacité à inspirer la confiance, à guider les autres et à les influencer pour atteindre un certain nombre d’objectifs. Relevant plus d’une posture que d’un niveau hiérarchique, le leadership féminin est bien souvent exercé par une figure charismatique dotée d’un niveau élevé d’intelligence émotionnelle, l’une des soft skills« Profils » particulièrement recherchées par les recruteurs. Bien souvent aussi, cette figure est masculine. Or, depuis peu, cette image d’un leadership exclusivement masculin a volé en éclats face à une réalité plus mixte. S’il n’est pas récent, le leadership au féminin est aujourd’hui davantage valorisé. Personnalités influentes et figures de pouvoir se recrutent (également) parmi les femmes et inspirent tout autant que leurs homologues masculins. Comment s’exerce l’Entreprenariat Féminin ? Au-delà de l’expression qui permet d’en souligner l’existence, le leadership entrepreneurial au féminin se distingue souvent par des styles de management propres au genre féminin. Sans tomber dans les stéréotypes, une femme leader sait souvent faire preuve d’un savoir-être plus développé sans pour autant abandonner son assertivité. Généralement attribuées aux femmes, les qualités d’empathie, de bienveillance et d’écoute permettent de gagner la confiance du groupe. La créativité invite à explorer de nouvelles voies, tandis que la recherche d’harmonie suggère de miser sur l’échange et le partage pour fédérer. Ainsi, que son influence soit d’origine sociale, psychologique ou politique, l’entreprenariat féminincommence à instaurer de nouvelles pratiques de management au travail. Ce statut professionnel s’inspire d’ailleurs les nouvelles formes comme le leadership transformationnel. Quels sont les leviers de l’Entreprenariat Féminin ? Tout d’abord, il est indispensable d’apprendre à casser les barrières qui peuvent être nombreuses en fonction de l’entreprise et du secteur d’activité. La confiance qu’une femme leader inspire aux autres dépend, d’abord de celle qu’elle a pour elle-même. La façon dont elle sera perçue dans l’entreprise dépend non pas du poste qu’elle occupe, mais de la posture qu’elle adopte. La capacité à fédérer une équipe ne s’obtiendra pas à coups d’autorité ; mais relèvera de sa capacité à définir un objectif clair et une façon de l’atteindre. Ainsi l’entreprenariat féminin commence par un travail sur soi : s’affirmer en tant que leader tout en conservant son authenticité, définir son style de leadership, développer son assertivité, gagner en influence. Dans cet ordre d’idée, c’est surtout adopter une véritable posture de leader surtout en assumant d’être une femme. Au Sénégal les femmes continuent de briser les mesures barrières et obstacles à l’entreprenariat féminin à l’ère de la culture digitale. Perspectives des Assises. Dès l’issue finale de ces fameuses Assises sous la dictée du Président de la République il s’avère opportun de s’arcbouter pour que les recommandations soient fructifiées et revalorisées à bon escient. Cette opportunité de très grande valeur est une option sans commune mesure avantageuse. La rentabilité des Assises sur l’entreprenariat féminin et de l’autonomisation des femmes est l’acceptation de l’égalité des chances voire égalité des sexes dans la construction du Sénégal Emergent. Cela renforce l’option d’une restitution, de partage par une redistribution inclusive. Les effets induits seront au bénéfice de la politique du thème abordé dans les assises du jour. C’est au nom des principales et actrices de ce binôme qui, telles Assises Nationales se justifient dans son agenda et dans sa tenue pleine de solennités. Dès à présent poser une forme de suivi hors des sentiers d’antan doit être de mise. Un collectif digital d’appui à l’après Assises Nationales de l’Entreprenariat Féminin et de l’Autonomisation des Femmes serait opportun. Tel dispositif managérial serait une mesure d’accompagnement sans commune mesure efficiente. Que de rencontres de même type aussi coûteuses en organisation de foule ont vu leurs conclusions de haute portée et recommandations de large teneur oubliées au fond des tiroirs sans lendemain de suivi. L’approche digitale de suivi, marquera l’engagement des parties prenantes. Il se présentera comme un accompagnateur de format digital. L’instrument de mesure épouse la nouvelle donne planétaire. L’unité de mesure est hors des sentiers classiques. Le poids est aux antipodes des méthodes du passé. Lesquelles sont inefficaces par leur application désuète. Pire cette tournure est inopérante, en entier. Le numérique est devenu un levier essentiel de Suivi Managérial des grandes rencontres. Le processus opérationnel matérialise le défi des enjeux et des perspectives annoncés. L‘innovation au service de toutes les jeunes femmes entrepreneures disposées à se prendre en charge par une autonomisation est aujourd’hui engagée dans l’insertion professionnelle. L’égalité des chances comme mouchoir de tête bien ajusté sur la tête.
Politique
Assises Nationales de l’Entreprenariat Féminin et de l’Autonomisation des Femmes/Journée Mondiale de la Femme : Enjeux et Perspectives.
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